Após duas décadas de avanço em arquiteturas de segurança, como organizações enfrentam uma realidade de realidade incômoda: fermentas e tecnologias, por si só, não são suficientes para mitigar riscos. À medida que os atacantes evoluem, o foco deixa de serpenas vulnerabilidades técricas e passa um explorar ou comporto humano. Em Grande Parte Das Violações Atuais, O Vetor Inicial Não é uma Falha Em Infraestrutura, Mas a Exploração de Pessoas.
Leia Tamboma
PLATAFORMA PROMETE SEGURANCA EM DEVOPS COM
Brasil: Tentativas de Ataque A 80 % Das Empreas no Último ano
O Relatório Relatório de investigações de violação de dados da verizon confirma essa tendênia. Em 2024, quase 60% do DOS incideções Tiveram UM Componente Humano. Contudo, um ideia de que “como pesoas são o elo mais fraco” é considerava incorreta. Na Prático, Não São Usuários que Falham, Mass OS Ambientes de Segurança Mal Planejados, Repotos de Processos complexos, Políticos Deennhadas para Auditorias e Comunicações Excessivamento técricas.
Mitigar Esse Risco Exige O Fortalecimento da Cultura Organizacional de Segurança. Trata-se de Alinho Percepções, Crenças e Atitudes, Tornando O Comporto Seguro Parte Natural Do Trabalho. ESSA MUDANCA Depende de Quatro Fatores Principais: Sinais de Liderança, Engajamento da Equipe de Segurança, Clareza Das Políticos e Qualidade do Treinamento Ofrecido. Quando eseses Elementos Não São Consistentes, uma confiaça se perde ea adesão os Práctas de proteção cai.
Para que uma cultura seja eficaz, esedes precisam demonstar comprometer um verdadeiro com uma segurança, o tempo de segurança deve atuar como facilitador e niachoo como barreira, como polítas, ter ser simplos e relemolos e relemolos e relemolos e relemplos e relemplos e relemplos e relemplos e relemplos e o relevérico -suíno. Somente Quando eseses Pontos se Alinham é Possível Criar UM Ambiente que incentivo Escolhas Seguas no dia um dia, Reduzindo o Risco Humano de Forma Sustentável.
